Publicado em 23 de outubro de 2026 às 14h06 .

Priorizar nos meus resultados Google Se o CEO deixasse o cargo amanhã, quem assumiria? Na maior parte das empresas familiares brasileiras, a pergunta não tem resposta formal. No estudo “Governança em Empresas Familiares: Evidências Brasileiras”, conduzido pelo IBGC em parceria com a PwC e que ouviu 279 empresas em 21 estados, 72,4 % das companhias de capital fechado relataram não ter plano de sucessão para cargos-chave.

O quadro é ainda mais frágil no topo da governança. Apenas 19,6% das empresas têm plano de sucessão para a presidência do conselho de administração.

A falta de preparo tem preço, e ele já foi calculado. Segundo análise publicada na Harvard Business Review, o valor de mercado destruído por transições mal conduzidas de CEOs e executivos do primeiro escalão nas empresas do índice S&P 1500 chega perto de US$ 1 trilhão por ano . Os autores estimam que uma sucessão mais bem planejada poderia acrescentar um ponto percentual aos ganhos anuais de 4% a 5% projetados para as grandes empresas americanas.

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Escolher quem comanda a empresa é, por definição, uma das atribuições centrais de um conselho. É também uma das mais negligenciadas.

O problema não se restringe a negócios familiares. Em levantamentos da National Association of Corporate Directors, a principal entidade de conselheiros dos Estados Unidos, 63% dos conselhos reconhecem a importância de aprimorar seu processo de sucessão , e 37% admitem não ter dedicado tempo suficiente ao tema nas reuniões dos últimos 12 meses.