Conhecimento excessivo sobre colegas pode comprometer decisões, alerta professora de Harvard
Professora Leslie John, da Harvard Business School, explica que a familiaridade entre parceiros de trabalho pode gerar suposições equivocadas sobre a opinião alheia, recomendando a formulação de perguntas diretas em reuniões.
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Erro de familiaridade
Professora Leslie John, da Harvard Business School, afirmou que conhecer bem um colega de trabalho pode atrapalhar decisões conjuntas, ao observar que a familiaridade leva a suposições sobre o que o outro pensa, segundo entrevista publicada no Exame em 30 de outubro de 2026.
Caso Skydance
John ilustra o ponto com o caso de David Ellison e Ynon Kreiz, que assumiram a liderança conjunta da Skydance, conglomerado que pretende integrar ativos da Paramount e da Warner Bros. Discovery; ela observa que, apesar de conhecer os traços de personalidade – otimismo de um e cautela do outro – a dupla pode errar ao assumir que conhece a opinião do parceiro sobre cada decisão de integração.
A recomendação da professora consiste em preparar perguntas específicas antes de cada reunião, de modo a obter respostas diretas em vez de depender de suposições baseadas na familiaridade, segundo o artigo original na CNBC Make It citado pelo Exame.
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